化肥行业现状分析及发展战略研究报告肥料是农业生产中的主要投入物质，是指任何有机或无机、天然或合成的，据杭州先略发布的研究显示：施入土壤或喷洒于作物叶片上，为作物提供一种或多种必需营养元素的物质。科学施用肥料可以提高土壤肥力，促进作物的生长，提高农业生产力。

　　肥料分为有机肥料和化学肥料。有机肥料是农村利用各种有机物质、就地取材、就地积制的自然化肥的总称，又称农家化肥;化学肥料简称化肥，是指含有一定数量的一种或多种植物必需元素(如氮、磷、钾等)的工业产品，其生产过程通常伴有化学反应，但也可通过提纯或物理性加工天然原料的方法来制造。

　　肥料分为有机肥料和化学肥料。有机肥料是农村利用各种有机物质、就地取材、就地积制的自然化肥的总称，又称农家化肥;化学肥料简称化肥，是指含有一定数量的一种或多种植物必需元素(如氮、磷、钾等)的工业产品，其生产过程通常伴有化学反应，但也可通过提纯或物理性加工天然原料的方法来制造。

　　资源禀赋导致煤炭作为我国能源的消费主体地位长期不变，“十三五”期间煤炭工业仍然具发展空间。根据《能源发展“十三五”规划》，从消费总量上看，煤炭将由2015年的39.65亿吨上升2020年的41亿吨;从消费结构上看，煤炭消费占比将由64%降低到58%以下。煤炭消费占比将会持续下降，但一次能源消费霸主地位不变。

　　截至2015年，我国煤炭已探明储量占全球的12.84%，煤炭消费量更是占全球的50%。我国的“富煤、少油、贫气”的资源禀赋，叠加13亿人口的巨大能源需求，以及我国经济处于发展期和能源消耗高峰期的现状，决定了我国仍将长期将煤炭作为一次能源消费的主导能源。

　　宏观环境是所有行业生产发展的大环境，因而至关重要。受金融危机深入影响，国际国内化肥行业环境均有明显恶化，需求下降，库存增加，价格快速下跌等因素给化肥行业带来了众多不利条件，使广大化肥企业生产艰难。尽管近年来宏观环境迎来重大转机，但依然存在着不稳定因素，例如政府刺激方案退出后经济的走势、贸易保护主义下未来的化肥出口、人民币升值压力越来越大。

　　化肥行业是受政策影响很大的一个行业，在目前化肥行业环境较差，前景不明朗的条件下，国家政策上对化肥行业主要是以扶持为主，以调整为辅，也就是说优质化肥企业政策风险几乎为零，但落后化肥企业面临一定的政策风险，有可能被政府以鼓励淘汰落后产能或重组兼并等政策而限制进而被淘汰。

　　我国化肥使用的一个特点就是肥料利用率低，科学施肥意识不强，实际上，在广大农村地区普遍存在着施肥过多的问题，随着近年来施肥技术及农业水平的不断提高，各种肥料增效剂的不断使用，对化肥行业而言，意味着化肥需求量有可能面临降低的风险，也就是推广化肥使用技术带来的风险。

　　一方面，化肥企业面临上游行业风险较大，主要体现在煤电运价格的提升，天然气供给量的不稳定，化学矿产的资源限制等方面，这些因素极大的增加了化肥行业的运营风险，化肥企业大量亏损与上游行业的不稳定有很大的关系，这些生产原料及能源的紧缺、提价将直接导致化肥企业的产品成本增加。另一方面，化肥行业面临的下游行业风险较小，化肥作为一种特殊的产品，需求刚性较明显，需求大幅减少的可能性较小，但这里也涉及到技术风险的问题，一旦施肥技术或其他替代化肥产品的技术发生重大进步，那么下游风险也将非常巨大，不过就一般情况而言，化肥的需求量还是稳中有升的。

　　目前，我国化肥污染状况十分严重，化肥安全问题被社会愈发重视，对化肥企业而言，用于承担环保的责任十分必要，努力提高生产工艺、提高产品质量以减少污染也非常重要。国家未来有可能从环保安全角度出发对一大批污染严重、产品落后的企业进行整顿，因此化肥企业尤其是落后化肥企业面临着一定的安全风险。

　　我国化肥生产省份集中在部分区域，而化肥产品流动性较高，区域的局限性导致了运输费用在化肥成本中占据较大的比重，尤其是对青海钾肥而言，钾肥产品主要在农业地区使用，而青海路途遥远，仅依靠青藏铁路运力不足，造成大量产品积压就是一个典型例子，即使不存在运力不足的问题，运价的不断提高也给化肥企业成本造成了不利影响。

　　我国氮磷复肥产能过剩，钾肥供给不足，产品结构很不合理，而且对于绝大多数的化肥厂商而言，其产品结构都比较单一，一旦需求市场结构发生变化，对其影响十分巨大，因此化肥企业应该尽量进行多元发展，以规避产品结构风险。

　　我国化肥行业中竞争不仅普遍存在，而且逐年激烈。诸多中小厂商竞争激烈，企业为了减少库存促销产品，行业内部竞争更是激烈，进一步造成化肥价格的下降，过多的小规模化肥企业加剧了恶性竞争的风险。

　　主力店的确定是有学问的，不是多多益善，一个MALL里面，3-5个主力店足矣。而且主力店一定要跟MALL的地点结合起来选定。在城里商业区做，最好就是百货、电影城、数码城，如果地点差一点，可以做超市，再远一点到了郊区，才可以做家居，做建材等。

　　至于主力店，最好是不同业态的主力店配合，百货、超市、数码城、电影城每样一个，搭配在一起，吸引不同层次的消费者，增加主力店的比较效益。最好不要在一个MALL里做两个同样的主力店。当然也有例外，美国有一个MALL 里做了五个百货店，而且生意都好。返回搜狐，查看更多